盘点报告（人才盘点报告）

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• 1、公司人才盘点报告

公司人才盘点报告

参会人员：被盘点人的直接上级、间接上级、平级、人力资源部代表、访谈专家等。会议议程：分析被盘点人员测评结果，总结优劣势；回顾打分情况，校准潜力和绩效得分；确定最终结果；给出离职风险与影响、发展建议、继任者计划等盘点信息；形成人才盘点报告（个人版）。

人才盘点的关键实施要点高层支持与参与 决策层认可：确保高层理解盘点对战略落地的价值，避免因预期差异导致执行受阻。资源倾斜：为高潜人才培养设立专项基金，支持内外培训与项目资源。评估工具选择 关门盘点：适用于快速诊断，由HR独立完成测评与报告，保密性强但缺乏跨部门协同。

如人才晋升标准不明确，每个管理者中的人才标准不统一，那么选出来的管理者可能就不一定是符合公司标准的，而是符合管理者自己标准的。这在盘点表中有管理者写自己的劣势是“管人的标准都是按自己的标准来管的”就是因为组织没有提供给明确的标准和方法。

制定标准：明确评估的维度、指标和权重。收集数据：通过问卷调查、面试、360度反馈等方式收集人才信息。分析评估：对收集到的数据进行整理和分析，形成人才盘点报告。制定计划：根据盘点结果，制定人才培养、引进和调配计划。